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【國(guó)際時(shí)事】外貿(mào)企業(yè)面臨挑戰(zhàn),傳統(tǒng)貨代的轉(zhuǎn)型是否成了必然?

文章出處: 作者: 人氣:1455 發(fā)表時(shí)間:2017/01/10

在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異、知識(shí)的更新瞬息萬(wàn)變的今天,一個(gè)企業(yè)要不斷壯大發(fā)展,緊跟時(shí)代潮流,順應(yīng)消費(fèi)需求成了必然要求。而旭洲物流作為傳統(tǒng)行業(yè)——國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)中的一員,也一直在思考,究竟,如何才叫順應(yīng)潮流?

外貿(mào)企業(yè)面臨挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)貨代的轉(zhuǎn)型是否成了必然? _旭洲物流

貨代行業(yè)其實(shí)是外貿(mào)行業(yè)的衍生行業(yè),因此,可以說(shuō)貨代行業(yè)本身就是服務(wù)性行業(yè),服務(wù)對(duì)象正是外貿(mào)行業(yè),因此,貨代企業(yè)的發(fā)展不僅需要順應(yīng)國(guó)際大環(huán)境的發(fā)展需求,還需要配合的就是外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展。

而目前,對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言,隨著國(guó)際貿(mào)易的不斷完善和發(fā)展,對(duì)自動(dòng)化、系統(tǒng)化的需求不斷擴(kuò)大,然而信息技術(shù)以及科技發(fā)展卻是制約外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的兩大關(guān)卡。

外貿(mào)企業(yè)面臨挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)貨代的轉(zhuǎn)型是否成了必然? _旭洲物流

根據(jù)全球一項(xiàng)調(diào)查顯示,進(jìn)出口貿(mào)易領(lǐng)域排名前兩位的挑戰(zhàn)為:

(1)手工處理流程占用資源且增加風(fēng)險(xiǎn);

(2)缺乏自動(dòng)化是最大挑戰(zhàn)。

手工處理流程過(guò)多及缺乏自動(dòng)化仍然是全球貿(mào)易從業(yè)者所面臨的一大挑戰(zhàn)。全球貿(mào)易部門大都看到了系統(tǒng)化和自動(dòng)化的價(jià)值,并渴望采用信息技術(shù)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn),讓他們的工作更有價(jià)值和活力。也正因如此,亞洲企業(yè)已開始將戰(zhàn)略重點(diǎn)從常規(guī)進(jìn)出口工作轉(zhuǎn)向整體供應(yīng)鏈管理。

外貿(mào)企業(yè)面臨挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)貨代的轉(zhuǎn)型是否成了必然? _旭洲物流

在整個(gè)大環(huán)境的影響下,很多傳統(tǒng)行業(yè)的貿(mào)易企業(yè)也在紛紛向跨境電商進(jìn)口領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,搭建自己的B2B和B2C電商平臺(tái)。可以看到整個(gè)外貿(mào)進(jìn)出口的生態(tài)系統(tǒng)格局已經(jīng)快速發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)的大的進(jìn)出口貿(mào)易商的主導(dǎo)地位已經(jīng)快速被新興的基于互聯(lián)網(wǎng)的跨境電商平臺(tái)所取代。

而外貿(mào)行業(yè)的這一轉(zhuǎn)變,無(wú)疑也將對(duì)貨代行業(yè)產(chǎn)生重大影響。缺乏自動(dòng)化的手段及系統(tǒng)來(lái)有效地管理貨運(yùn)代理行業(yè)的業(yè)務(wù)以及缺乏應(yīng)對(duì)大量新型互聯(lián)網(wǎng)類外貿(mào)平臺(tái)的服務(wù)對(duì)接能力是現(xiàn)代國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)目前普遍面臨的兩大挑戰(zhàn)。

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面對(duì)挑戰(zhàn),順應(yīng)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展潮流是傳統(tǒng)貨代的不二之選,因此,傳統(tǒng)的貨運(yùn)代理不由分說(shuō)地朝著適合各自發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型。有些向上游的貿(mào)易商角色靠攏,有些通過(guò)加強(qiáng)自身的航線及整體物流解決方案優(yōu)勢(shì)能力在向外貿(mào)服務(wù)供應(yīng)商角色考慮。但任何一個(gè)貨運(yùn)代理都不會(huì)輕易放棄這個(gè)支撐了25萬(wàn)億進(jìn)出口規(guī)模的龐大的貨代市場(chǎng)。

 旭洲物流也正是如此,通過(guò)不斷發(fā)展壯大自己的能力,增加自身優(yōu)勢(shì)之外,為了應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng),充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),開始向B2B的互聯(lián)網(wǎng)+貨代的模式轉(zhuǎn)型。

外貿(mào)企業(yè)面臨挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)貨代的轉(zhuǎn)型是否成了必然? _旭洲物流

如何通過(guò)加強(qiáng)自動(dòng)化系統(tǒng)的使用、減少手工處理流程來(lái)提高效率的同時(shí)加強(qiáng)與新的市場(chǎng)環(huán)境下主導(dǎo)地位的跨境電商等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作來(lái)增加客源是擺在每個(gè)貨運(yùn)代理企業(yè)面對(duì)的一個(gè)難題。

在目前全球貿(mào)易發(fā)展不太樂(lè)觀的現(xiàn)狀下,國(guó)際貨運(yùn)代理抓住貿(mào)易運(yùn)營(yíng)相關(guān)的重大機(jī)遇,立足之身優(yōu)勢(shì)的前提下盡快完成貨代+互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型不失為一個(gè)很好的選擇。

作為國(guó)際貨運(yùn)代理,22年,旭洲物流服務(wù)成千上百家外貿(mào)企業(yè)進(jìn)出口,這樣算旭洲物流應(yīng)該是個(gè)老人,但是貨代轉(zhuǎn)型領(lǐng)域,旭洲物流卻還只是個(gè)亟需成長(zhǎng)的孩童,但我們一直在朝前看。

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